Cinco Forças de Porter

é modelo de estratégia empresarial desenvolvido por Michael Porter. 

Esse modelo analisa o ambiente competitivo de uma indústria específica. As cinco forças são:

1. Rivalidade entre concorrentes existentes: Refere-se à intensidade da competição entre as empresas que atuam na mesma indústria. Quanto mais acirrada a concorrência, menor será a capacidade de uma empresa aumentar seus preços ou obter maior participação de mercado.

2. Ameaça de novos entrantes: Avalia a facilidade com que novas empresas podem entrar no mercado. Barreiras altas de entrada, como altos custos de capital ou regulamentações restritivas, podem reduzir a ameaça de novos concorrentes.

3. Poder de negociação dos fornecedores: Refere-se à capacidade dos fornecedores de impor condições desfavoráveis às empresas compradoras. Se os fornecedores têm um poder de negociação significativo, eles podem elevar preços, reduzir a qualidade dos produtos ou impor outras restrições.

4. Poder de negociação dos clientes: Analisa o poder dos clientes (compradores) em influenciar os preços, qualidade e condições de compra. Se os clientes têm muitas opções de escolha ou são organizados em grupos de compras poderosos, eles podem obter melhores condições de negociação.

5. Ameaça de produtos substitutos: Avalia a disponibilidade de produtos ou serviços substitutos que podem atender às necessidades dos clientes de forma semelhante. Quanto maior o número de substitutos disponíveis, maior é a pressão sobre as empresas existentes para manterem seus preços competitivos e melhorarem seus produtos ou serviços.