Mas de fato o que é gestão?

É o processo de planejamento, organização, direção e controle de recursos (humanos, financeiros, materiais, entre outros) para atingir objetivos e metas específicos de uma empresa ou organização. A gestão envolve tomar decisões estratégicas, liderar equipes, gerenciar projetos, estabelecer políticas e diretrizes, monitorar resultados e implementar mudanças quando necessário. Uma boa gestão é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento, pois permite que a empresa atinja suas metas de forma eficiente e eficaz, maximizando seus recursos e minimizando riscos. 

Mas o que diferencia a gestão pública?

A gestão pública é o processo de gerenciar os recursos públicos, como dinheiro, pessoal, equipamentos, instalações e informações, para atender às necessidades e demandas da sociedade. A principal diferença entre a gestão pública e a gestão privada é que a gestão pública lida com recursos que pertencem a toda a sociedade, enquanto a gestão privada lida com recursos de uma empresa ou organização privada.

Além disso, na gestão pública, há uma série de leis, normas e regulamentações que regem como os recursos públicos devem ser utilizados e como os processos devem ser conduzidos. A transparência e a prestação de contas são valores fundamentais na gestão pública, uma vez que os gestores públicos devem prestar contas à sociedade sobre como os recursos públicos estão sendo utilizados.

Outra diferença importante é que na gestão pública, a missão não é maximizar lucros, como na gestão privada, mas sim atender às necessidades da sociedade de forma eficiente, eficaz e justa. Os gestores públicos devem buscar a equidade na distribuição dos recursos, garantindo que todos os cidadãos tenham acesso aos serviços públicos de qualidade, independentemente de sua renda, origem ou localização geográfica.

Uma lista das (26) mais conhecidas

1.     Análise SWOT: esta é uma ferramenta de análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT). É usada para avaliar a posição atual de uma empresa no mercado e identificar áreas em que a empresa pode melhorar.

2.     Análise PESTEL: esta é uma ferramenta usada para analisar fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que afetam uma empresa ou organização.

3.     Matriz BCG: também conhecida como matriz de crescimento-participação, essa ferramenta é usada para avaliar o portfólio de produtos de uma empresa e determinar quais produtos devem ser mantidos, expandidos ou retirados.

4.     Matriz de Ansoff: essa ferramenta é usada para identificar possíveis estratégias de crescimento de uma empresa, analisando quatro opções; penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.

5.     Mapa estratégico: essa ferramenta é usada para visualizar a estratégia de uma empresa em um formato visual, mostrando como as diferentes partes da empresa estão relacionadas e contribuem para o alcance dos objetivos estratégicos.

6.     Balanced Scorecard: é uma ferramenta que ajuda a traduzir a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis, permitindo que a empresa monitore seu desempenho em relação a esses objetivos.

7.     Canvas do modelo de negócios: essa ferramenta é usada para descrever o modelo de negócios de uma empresa de maneira clara e visual, identificando os principais elementos, como clientes, propostas de valor, canais de distribuição, fontes de receita e estrutura de custos.

8.     Análise dos 5 Forças de Porter: é uma ferramenta usada para avaliar a concorrência em um setor, analisando cinco fatores; poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes existentes.

9.     Matriz de Priorização: é uma ferramenta usada para priorizar as iniciativas de negócios ou projetos com base em seu impacto e probabilidade de sucesso.

10.  Análise de Cenários: é uma ferramenta que ajuda a explorar possíveis cenários futuros, identificando tendências e fatores que podem afetar a empresa.

11.  Matriz de Esforço x Impacto: é uma ferramenta simples, mas eficaz, que ajuda a priorizar as tarefas com base em seu impacto e esforço necessário para realizá-las.

12.  Árvore de Decisão: é uma ferramenta que ajuda a tomar decisões complexas, analisando diferentes opções e avaliando seus possíveis resultados.

13.  Mapa de Stakeholders: é uma ferramenta usada para identificar e analisar os principais interessados ​​de uma empresa ou organização, ajudando a gerenciar as relações com esses grupos.

14.  Análise de Gap: é uma ferramenta usada para identificar a diferença entre a situação atual e a desejada em termos de desempenho ou resultados.

15.  Análise de Custo-Benefício: é uma ferramenta usada para avaliar os custos e benefícios de uma iniciativa ou projeto, ajudando a tomar decisões informadas sobre seu investimento.

16.  Matriz de Competências: é uma ferramenta usada para identificar as principais competências de uma empresa ou organização e determinar como elas podem ser usadas para criar vantagem competitiva.

17.  Análise de Fluxo de Valor: é uma ferramenta usada para identificar e eliminar desperdícios nos processos de uma empresa, melhorando a eficiência e a qualidade.

18.  Diagrama de Ishikawa (também conhecido como diagrama de espinha de peixe): é uma ferramenta usada para identificar as possíveis causas raiz de um problema, permitindo que a empresa ou organização tome medidas para corrigi-lo.

19.  Matriz de Impacto x Urgência: é uma ferramenta usada para priorizar as ações com base em seu impacto e urgência, permitindo que a empresa ou organização concentre seus esforços nas áreas mais críticas.

20.  Análise de Risco: é uma ferramenta usada para identificar e avaliar os riscos associados a uma iniciativa, projeto ou operação, ajudando a empresa ou organização a tomar medidas para minimizar ou gerenciar esses riscos.

21.  Análise de Pareto: é uma ferramenta usada para identificar os poucos problemas ou causas que têm o maior impacto em um resultado desejado, permitindo que a empresa ou organização se concentre em corrigir ou melhorar essas áreas prioritárias.

22.  Análise de Capacidade de Carga: é uma ferramenta usada para avaliar a capacidade atual e futura de uma empresa ou organização para lidar com as demandas e requisitos do mercado, permitindo que a empresa planeje e ajuste suas operações de acordo.

23.  Análise de Ciclo de Vida: é uma ferramenta usada para avaliar o impacto ambiental de um produto ou serviço em todo o seu ciclo de vida, permitindo que a empresa ou organização tome medidas para minimizar esse impacto.

24.  Plano de Ação 5W2H: é uma ferramenta usada para planejar e implementar ações, definindo as etapas necessárias (what), quem será responsável (who), quando as ações serão tomadas (when), onde elas serão realizadas (where), como elas serão realizadas (how), quanto custará (how much) e quais são os resultados esperados (why).

25.  Análise de Portfólio: é uma ferramenta usada para avaliar o desempenho e o potencial de diferentes produtos, serviços, marcas, unidades de negócios ou investimentos, permitindo que a empresa ou organização ajuste sua alocação de recursos de acordo.

26.  Análise de Cluster: é uma ferramenta usada para identificar agrupamentos de empresas e organizações que compartilham características comuns, permitindo que a empresa ou organização encontre oportunidades de colaboração, inovação e desenvolvimento de cluster.

Escolhemos algumas para descrever com mais detalhes,  veja nos menus Planejamento, Metodologias